La situation actuelle impose de communiquer de manière forte et charismatique sur les difficultés rencontrées, les solutions apportées, les nouvelles orientations et les objectifs.
L’avenir doit intégrer tous les aspects du développement durable, en inscrivant la croissance dans une perspective à long terme respectant les contraintes écologiques et sociales.
La concurrence mondiale, le rôle de l’Europe et la nécessité de préservation des marchés nationaux, doivent être pris en compte pour gérer la croissance.
Quand la construction de l’avenir impose des étapes préalables de recentrage et restructuration, il faut veiller à ce qu’elles ne compromettent pas les chances de réussite future.
Sur le terrain, la crise impose une refonte des processus dans les domaines des achats, de la production, de la logistique et de la distribution.
En France comme à l’international, l’organisation commerciale est impactée par les modalités de gestion imposées par les différents pays dans le cadre de la lutte sanitaire.
Les projets informatiques jouent un rôle primordial dans ces évolutions, où le Big Data et la transformation digitale progressent à grands pas, favorisant la maîtrise de la productivité.
Comme dans tout environnement nouveau, la gestion prévisionnelle est plus difficile et le contrôle de gestion est crucial, en termes d’exploitation et de trésorerie.
Pour intégrer l'innovation, le développement durable et la transition numérique au sein de l'entreprise, dans une perspective de réaction rapide post-crise et pour introduire le changement, la formation est un atout majeur.
Carrière ou entrepreneuriat : Grandeurs et servitudes de ces deux voies. Quel modèle économique pour demain ?
Développement durable et création de valeur sont-ils compatibles au sein de l’entreprise ? Comment concilier les objectifs ?
Quel est l’impact pour l’avenir des nouvelles formes de travail ? Travail à distance, externalisation, temps partagé ?
Big Data et transformation digitale : incomparables accélérateurs, notamment grâce au fort développement de l'intelligence artificielle, mais aussi facteurs de risque ?
Nous sommes capables de trouver dans un délai très court des professionnels ayant exactement les compétences, les expériences et les comportements répondant à vos attentes.
Dans un contexte où le monde de l’emploi est bouleversé par la crise et par l’évolution des mentalités, nous avons fortement investi pour vous servir avec encore plus d’efficacité.
En nous appuyant sur notre savoir-faire dans le recrutement, nous avons conçu et développé un moteur exclusif de sourcing digital, qui optimise les recherches sur le web quel que soit le poste.
Nous pouvons ainsi vous aider, dans les meilleures conditions, à reconstituer les forces de travail qui vous manquent suite à la crise et à recruter les professionnels qui vont pouvoir vous aider à construire l'avenir.
Nous maîtrisons la mise en œuvre des opérations de management de transition, y compris à l’international et souvent dans l’urgence, ainsi que leur suivi avec un objectif de résultat.
Nous savons repérer les qualités de contrôle de soi et de communication que doivent posséder les managers pour mener vos missions de remplacement, de réorganisation ou de développement.
Nous savons aussi que pour trouver les meilleurs managers un bon fichier ne suffit pas : il faut mener des recherches sur le web et nous utilisons pour cela aussi notre moteur exclusif de sourcing digital.
Nous parvenons, grâce à cette approche, à vous présenter très rapidement les responsables opérationnels dont vous avez besoin pour faire face à des départs ou accompagner vos changements.
Nous proposons un service de sourcing complet qui inclut la recherche des candidats pertinents pour un poste et la réalisation des qualifications.
Ce service, OmégaWebSearch®, comprend la recherche des candidats sur l'intégralité du web (réseaux sociaux, CV en ligne, associations, blogs), ainsi que la prise de contact avec ces candidats pour les qualifier.
Nous transmettons aux clients les CV pertinents et qualifiés dans le strict respect du Règlement Général sur la Protection des Données.
"Oméga" symbolise la route vers l’excellence et "Transitions" traduit les transformations nécessaires pour construire le monde de demain, au cœur d’une formidable aventure humaine.
Nous avons l’ambition de participer à cette aventure en apportant notre expérience dans les domaines du management et de la recherche des talents.
Nous pensons que la qualité et la déontologie de nos interventions doivent être exemplaires et s'inscrire dans les processus d'amélioration continue de nos clients.
Pour accompagner vos changements en mettant en pratique cette vision de notre métier, nous analysons les problèmes avec vous, nous partageons la réflexion, nous vous aidons à prendre les décisions et nous vous assistons dans leur mise en œuvre.
Nos consultants ont l'expérience des principaux secteurs de l'économie et des principales fonctions de l'entreprise.
Ils interviennent sur les opérations de conseil et de recherche des talents dans les services, l'industrie, la distribution, les métiers de la santé, de l'éducation et de la culture.
Olivier Spire et Vincent Garcia, associés d'OmégaTransitions, sont directement impliqués dans le pilotage et la réalisation de toutes les opérations.
Olivier Spire, Ingénieur des mines, MS in industrial engineering et Docteur en gestion, est entrepreneur et chef d'entreprise depuis 1972, notamment à l'international, dans le conseil en organisation, les technologies de l'information, la gestion des ressources humaines et le développement industriel.
Vincent Garcia, diplômé en droit et en économie, quadrilingue, est consultant depuis 25 ans, notamment dans le recrutement, le management de transition et la formation. Expert dans les nouvelles technologies et le Big Data, il maîtrise le pilotage des projets de réorganisation et de transformation digitale.
55 avenue Marceau, 75116 Paris
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